Будучи ещё на четвёртом курсе, я решила оценить, действительно ли мне будет интересно работать по выбранной специальности и приступила к поискам подходящего места. У консалтинга после кризиса 2008-года был расцвет, так что простор для выбора был большим.Прибывая в нежном и наивном возрасте 19-ти лет, я видела себя исключительно членом большой успешной корпорации с красивым офисом, крутым логотипом и оплачиваемыми обедами. Поэтому вакансия компании "Корус-консалтинг" пришлась мне по вкусу.
В октябре 2012 года я стала младшим консультантом одного из департаментов российского монстра консалтинга. Перед этим меня прогнали через несколько собеседований и тестовых заданий, рассказывать о которых не буду. Впрочем, если кого-то интересует - пишите.
Любовь и понимание к стажёрам
Первое время - исключительный позитив. Для стажёров организовали три курса: программирование в среде 1С, управленческий учёт, бухгалтерский учёт. Самым сложным было первое направление - выполняя задачки курса иногда приходилось не спать ночами. Всего по данному направлению нужно было написать 10 решений, описанных в ТЗ. Интересно, полезно, с толком.
Бух.учёт и управленческий учёт были скорее формальностью. Прочитали книжки, ответили на пару вопросов - и в путь. Для тех, кто имеет хоть абстрактное представление об этих областях знаний, курс дался легко.
Молодые, воодушевлённые, измученные
Было приятно не только работать со стажёрами, но и общаться с матёрыми работниками компании. Все молодые, никого старше 38 я там так и не встретила. О глубине их профессиональных знаний на тот момент я могла судить лишь поверхностно, так как сама никакого практического опыта не имела. Могу сказать одно: мне было чему у них поучиться, и я это делала.
Единственное, что смущало - нервозность и усталость многих из них. Хотя я ещё не встречала консалтинговых компаний с реальными крупными проектами, работники которых расслаблены и спокойны. Сами "корусовчане" не отрицали, что работы много и домой вовремя уходит разве что HR и секретарши. Но говорили они это с горящими глазами: "Много проектов, много разных заказчиков. Очень интересно. Но периодически приходится по ночам загружать данные в систему или отлаживать тестовые версии. Час поспал, проснулся, проверил как идёт загрузка - и снова можно немного вздремнуть".
Командировок много (для консультантов, программистам везёт больше). Города самые разные - от Москвы до отдалённых частей нашей Родины. Сроки командировок: от недели до нескольких месяцев, в зависимости от сложности проекта.
Первый проект
После прохождения курсов меня в должности младшего консультанта отправили на первый проект - внедрять 1С:ЗУП на одной петербургской газовой компании. Суть работы заключалась в поддержке пользователей во время первого запуска продуктива, фиксации обнаруженных ошибок и их передачи разработчикам.
Нас было четверо, мы сидели на территории заказчика. В соседней комнате заседали программисты - два молодых человека, которые лениво являлись на место часам к 12, тогда как мы были на посту уже с 9 утра.
В комнате с другой стороны периодически совещался руководитель нашего проекта и представители заказчиков. Разговоры были во вполне типичном духе: все идиоты, вы срываете сроки, у вас неквалифицированные специалисты, вы нам мало платите. Тогда я убедилась на реальном примере, что быть руководителем проекта - непросто. С виду он был очень стойким и спокойным, как и все, усталым. Но в жёстких переговорах не терялся. А вот у его помощницы от всего этого безобразия начался нервный тик - она всё время моргала правым глазом.
Внедряемая разработка была интересной - был переработан алгоритм расчёта заработной платы для рабочих-сдельщиков. Мы быстро разобрались с функционалом и в течение двух недель в умеренном темпе делали свою работу. Были косяки, но, если их признаёшь и исправляешь - негатива не следовало.
Заплатили хорошо, все условия обеспечили, ничего не могу сказать.
Ложки дёгтя
Но первая эйфория прошла, и начали чувствоваться ложки дёгтя. Проекты большие и интересные, люди стараются, но устают и уходят. Текучка кадров большая (в том проекте, где я участвовала, успела смениться практически вся команда старших консультантов). Работы очень много, иногда слишком даже для самых заядлых трудоголиков. В офисе все сидели на голове друг у друга, добираться до главного офиса было очень сложно и долго (причём как на своём автомобиле, так и общественным транспортом).
Коротко говоря, много стресса, мало комфорта.
Из стажёров на постоянку
По итогам стажировки предложили постоянное место в компании. Я долго взвешивала все "за" и "против", но судьба решила иначе - в этот же момент мне поступило другое, более интересное предложение, и с Корусом я попрощалась.
Современные отзывы
Однако связь с "корусовчанами" я не теряла, и недавно даже взялась получить от них обратную связь о работе в компании. Все имена консультантов скрыты для соблюдения политкорректности.
М., проработал в Корусе более 2-х лет: "Первое время были очень интересные проекты, насыщенная корпоративная жизнь. Но я из компании ушёл: зарплату длительное время не поднимали, время на дорогу стало уходить всё больше и больше, а постоянные командировки выматывали. Да и с проектами началась неопределённость".
А., пришёл в Корус одновременно со мной, работает до сих пор: "Очень нравится. Гибкое начало рабочего дня, молодой дружный коллектив, интересные проекты. К тому же, мне везёт: за всё время не отправляли в командировки, хотя и грозились, все проекты местные".
Л, пробработала в Корусе более года: "Ушла, потому что много командировок, при этом проживание в них не самое комфортное - в корпоративных квартирах полно людей, не всегда чисто. Заработная плата достойная и вся белая. Для сложившихся специалистов место хорошее, а для начального уровня - нет. Не учат".
Комментариев нет:
Отправить комментарий